陕煤建设洗选煤第三项目部：不负好时光，播种“黄金季”
时间:2023-05-01 单位（部门）:洗选煤公司 作者:张兰柱 点击:载入中...
“五一”期间，陕煤建设洗选煤运营公司第三项目部机电安装项目却迎来了施工“黄金季”。从元月份到四月底，该项目部就已经完成产值1800余万元，承揽超过3000万元，施工任务饱满，干部职工的干劲高涨，整个项目部呈现蓬勃发展态势，电焊机焊接的滋滋声、榔头落下的击打声、班前会职工高昂的安全宣誓声，皮卡车匆匆驶出的发动机声，各类声音交织在一起，在带着些许凉意的初春里，交织成了一副如火如荼的景象。
挥洒汗水，他们为煤矿安全生产保驾护航
“老陈老陈，高开整定已完毕，一切正常，是否可送电”，电工班电工李萌文在对讲机上讲道。
“收到，移动变电站隔离开关已经打开，设备已经检查完毕，可以送电”，班长陈金钟答道。
在施工“黄金季”，该项目部电工班组负责红柳林煤矿井下工作面及顺槽供排水供电电源的安装调试，工期紧，任务重，工作压力很大。项目经理亲自挂帅，靠前指挥，制定详细的切实可行的施工措施，详细分工，细化到每个班组当班计划和完成工程量，因春节后新入职员工较多，虽然都经过培训合格上岗，但是不熟悉操作规程，不懂施工工艺，这也恰恰是培养新员工增加业务知识学习和实际操作的“大好时机”，通过老带新，师带徒手把手，面对面，在“黄金季”使新员工能尽快掌握技能，熟悉并适应施工流程，强化实操技能，夯实业务水平。为项目部培养一批行家里手，更好的完成施工任务。
利用“黄金季”给项目管理做一个全身“体检”
“李萌文负责的5-2煤总回的高压电缆今天必须整理完成;孟金星负责的43104工作面的高压电缆本月底必须施工完成;工作面供排水今天必须安装完成，明天调试完成……”班前会，班长陈金钟开始安排当班施工任务。
进入“黄金季”，针对井下重点施工任务，指定时间节点，落实到小组和个人，制定任务清单，严格考核严肃追责;有计划就有安排，有安排就有落实，安全质量进度都要硬，不留死角，利用“黄金季”对项目的基础管理进行一次“大体检”，发现问题及时纠偏，理顺管理层级，牢牢把握煤矿机电安装项目施工特点，以工程质量为核心，以进度目标为主线，以节约增效为中心，以管理创新为手段，以安全为保障，实现施工项目标准化管理。
在春天洒下一颗“知识”的种子
“电火焊班中几汇报?睡岗，脱岗，属于双危辨识标准多少条?”技术员孙新渊提问道。
“电火焊班中四汇报，属于双危辨识标准的第一条”，刘涛回答道。
根据施工内容的不同，该项目部结合实际，以金牌班组为依托，优秀员工为标杆，理论知识培训和现场实操锻炼双管齐下，从“学、思、悟、行”入手，全面提升职工业务水平，使全员达到既能动的了嘴，也能下的了手。
在这个播种的季节里，一线的“洗选煤人”挥洒勤劳的汗水，撒下了一颗颗关于希望的种子。
